Page 83 - Supalai AR report 2559_Thai

2.5 ความเสี่ยงจากต้นทุนวัสดุก่อสร้างที่ปรับตัวเพิ่มขึ้น
ในปี 2559 น้ี วัสดุก่อสร้างซ่ึงเป็นต้นทุนหลักสาคัญอย่างหนึ่งมีราคาค่อนข้างคงที่ไม่ปรับเปล่ียนอย่างมี นยั สา คญั ทา ใหต้ น้ ทนุ การดา เนนิ โครงการของบรษิ ทั ฯ ไมป่ รบั เพม่ิ ขน้ึ อยา่ งไรกต็ ามบรษิ ทั ฯ มกี ารบรหิ ารตน้ ทนุ การกอ่ สรา้ ง ตั้งแต่ช่วงการออกแบบตลอดจนได้ทาสัญญาจ้างเหมาทั้งค่าแรงและค่าวัสดุก่อสร้างกับผู้รับเหมา บริษัทฯ จะยืนราคาวัสดุ ทที่ า ใหค้ วบคมุ ตน้ ทนุ ได้ พรอ้ มกบั จะตดิ ตามการเคลอ่ื นไหวของราคาและประมาณราคาไวล้ ว่ งหนา้ ซงึ่ หากจา เปน็ กจ็ ะสงั่ ซอ้ื ล่วงหน้าโดยจะจัดซ้ือคราวละมากๆ ทาให้สามารถต่อรองราคาและควบคุมต้นทุนงานก่อสร้างได้ รวมทั้งสามารถบริหาร และควบคมุ คณุ ภาพและมาตรฐานตามทกี่ า หนด นอกจากน้ี บรษิ ทั ฯ ยงั ไดม้ กี ารศกึ ษาทางเลอื กในการใชว้ สั ดแุ ตล่ ะประเภท ทท่ี ดแทนกนั ได้ โดยเลอื กใชใ้ หเ้ หมาะสมกบั แตล่ ะสถานการณ์ รวมไปถงึ การพฒั นาปรบั ปรงุ วธิ กี ารผลติ ขนสง่ วสั ดกุ อ่ สรา้ ง ร่วมคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างร่วมกับผู้รับเหมาและผู้ผลิต เพ่ือให้เกิดประสิทธิภาพในด้านต้นทุน การจัดส่งลดปัญหาความผันผวนด้านราคา หรือการขาดแคลนวัสดุก่อสร้างให้น้อยลง ในปี 2558 นี้ต้นทุนวัสดุก่อสร้าง ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงมากนัก วัสดุบางชนิดมีการปรับตัวลดลงพอสมควร เน่ืองจากมีการแข่งขันสูง มี Supply มากขึ้น และ Demand ลดลง เนื่องจากเศรษฐกิจชะลอตัวหลายบริษัทยังคงชะลอโครงการก่อสร้าง
2.6 ความเสี่ยงจากการพัฒนาความสามารถของบุคลากรเพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจ
จากวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ ในการท่ีจะเป็นผู้นาในการสร้างนวัตกรรมและมูลค่าเพิ่ม โดยเน้นการเจริญเติบโต อยา่ งยงั่ ยนื บรษิ ทั ฯ ไดม้ กี ารพฒั นาโครงการอสงั หารมิ ทรพั ยอ์ ยา่ งตอ่ เนอ่ื ง พรอ้ มทงั้ ไดม้ กี ารขยายการลงทนุ ไปยงั ตา่ งประเทศ เพื่อให้การดาเนินธุรกิจของบริษัทฯ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทฯ จึงได้ให้ความสาคัญกับการพัฒนาความสามารถ ของพนักงาน โดยการจัดทาแผนและจัดอบรมให้กับพนักงานในทุกหลักสูตรที่สาคัญและเก่ียวข้องกับการดาเนินธุรกิจ มีกระบวนการในการคัดเลือกสรรหาพนักงานท่ีมีศักยภาพสูง เพื่อให้เกิดความม่ันใจว่าบริษัทฯ จะมีผู้บริหารและพนักงาน ที่มีคุณภาพ และเพียงพอต่อการขยายการดาเนินธุรกิจของบริษัทฯ นอกจากนี้บริษัทฯ ได้มีการบริหารผลการปฏิบัติงาน โดยใช้ดัชนีช้ีวัดผลการดาเนินงาน (Key Performance Index หรือ KPI) ที่ถ่ายทอดลงมาต้ังแต่ระดับผู้บริหารจนถึง ในระดบั พนกั งานปฏบิ ตั กิ ารตา่ งๆ เพอ่ื ใหก้ ารทา งานมคี วามสอดคลอ้ งและเปน็ ไปในทศิ ทางเดยี วกนั กบั เปา้ หมายของบรษิ ทั ฯ นอกจากนี้บริษัทฯ ได้จัดการอบรมเพื่อสร้าง Career Path ผ่านโครงการ Real Estate Management ให้แก่หัวหน้างาน ระดับต้นและกลางเพ่ือพัฒนาเป็นผู้บริหารระดับสูง โดยเชิญวิทยากรท่ีมีคุณวุฒิและประสบการณ์เพ่ือให้มีความรู้ หลายๆ ด้าน และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น หัวหน้างานที่เข้าอบรมจะต้องทารายงานพร้อมบรรยายให้แก่ผู้บริหารเก่ียวกับ การคิดค้นนวัตกรรมด้านต่างๆ เพื่อนามาปรับปรุง แก้ไข ริเริ่มใหม่ และนามาพัฒนาสินค้าและบริการของบริษัทให้มี คุณภาพดีขึ้น
2.7 ความเส่ียงจากเครือข่ายสังคมออนไลน์ (Social Network)
เครือข่ายสังคมออนไลน์ (Social Network) เป็นเครื่องมือสาคัญในการติดต่อส่ือสาร หาข้อมูลต่างๆ ในปจั จบุ นั จงึ ทา ใหม้ ขี อ้ มลู ตา่ งๆ ทอี่ ยบู่ นเครอื ขา่ ยสงั คมออนไลน์ (Social Network) มกี ารแพรข่ ยายออกไปเรอื่ ยๆ ภายใน ระยะเวลาอันรวดเร็ว จึงมีผลกระทบต่อการดาเนินธุรกิจ บริษัทฯ จึงได้ดาเนินการเพ่ือลดความเส่ียงดังกล่าว โดยการ กาหนดให้มีนโยบายการใช้งานระบบคอมพิวเตอร์และการเชื่อมต่ออินเตอร์เนตให้แก่พนักงานงานทุกคนได้ถือปฏิบัติ อย่างเคร่งครัด และมีการวิเคราะห์ ติดตามถึงความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นจากเครือข่ายสังคมออนไลน์อย่างใกล้ชิดและ เป็นระบบ โดยการนากรณีตัวอย่างที่เกิดข้ึนกับบริษัทอ่ืนในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน รวมท้ังการนากรณีที่เกิดขึ้นกับบริษัทฯ เอง ในอดีต มาศึกษาวิเคราะห์ถึงปัญหา และหาแนวทางในการจัดการปัญหาท่ีเกิดข้ึน เพ่ือสาหรับกาหนดกลยุทธ์ และวธิ กี ารจดั การความเสย่ี งทจ่ี ะเกดิ ขนึ้ อกี ในอนาคต ทงั้ นไี้ ดม้ กี ารเผยแพรถ่ งึ ปญั หา และแนวทางจดั การในอดตี ของบรษิ ทั ฯ ในระบบ Intranet เพื่อส่ือสารให้พนักงานผู้ปฏิบัติงานทุกคนได้รับทราบ และใช้เป็นแนวทางในการป้องกันไม่ให้เกิดซ้าข้ึน
รายงานประจาปี 2559
83